伝統工芸産業の再生：東京藝術大学でのトライアル　―本当の強みを生かすための着眼点―

Part1．日本の伝統工芸は何故壊滅の危機を迎えているのか（対岸の火事？）

• 20年間で1/5に縮小　　5000億円（H.2）⇒1000億円（H.25）
• 生活様式の変化（東京をみていてもわからない）
• 技術の成熟（使い手には差がわからない）

Part2．世界に潜在する日本工芸の需要

• アワガミファクトリー
• 能作
• 和食、日本酒、食器、等々

Part3．日本の工芸産業の課題

• 産業としてのビジョンの欠如
• 日米プロ野球市場規模は20年間で5倍の格差
• ニューディール政策における芸能振興（ハリウッド）
• フランスの人間国宝制度（日本の制度を上手に改良）

Part4．グローバル化による伝統工芸産業の復活

• 幕藩体制の産地構造の復活
• 東京藝術大学でのトライアル（クローン技術）
• ITを活用したグローバルな産地ネットワークの形成
• 技能の拠点としての美術館の再生（美術館とは何か）
• 経済効果は5兆円

1980年3月早稲田大学理工学部卒。
1980年4月野村総合研究所入社。主に自動車産業、エレクトロニクス産業のマネジメントコンサルティングに従事。2002年執行役員、2006年常務執行役員、2012年専務取締役としてコンサルティング事業を統括。2013年より理事長として、主に地方創生などの政策立案に参画。
2014年より東京藝術大学客員教授として藝大発のアートビジネスベンチャーの立ち上げを支援。
総務省情報通信審議会委員。

【著書】
『2020年の日本　美点凝視で閉塞突破』　東洋経済新報社
『2020年の日本　革新者の時代』　東洋経済新報社
『日本人の「稼ぐ力」を最大化せよ』　東洋経済新報社
『ラストキャリア』　東洋経済新報社