市場調査・コンサルティング会社の株式会社シード・プランニング（本社：東京都台東区　梅田佳夫社長、以下シード・プランニング）は、このほど、携帯電話の「海外現地調査及び事例研究」シリーズの3回目として 「台湾HTCのスマートフォン事業の成功要因と日本企業」を発刊いたしました。

スマートフォン市場は、2010年のグローバル携帯電話市場の2割を占め、急成長しています。2011年〜2013年にかけて携帯電話の半分をスマートフォンが占めるようになる見通しです。
台湾HTCは、こうした中にあって、早くからスマートフォン特化戦略を展開し、Apple・iPhone対抗の有力ベンダーの位置にあります。Windows Phone及びAdroid端末のリーダーとして成長してきています。

本書では、台湾HTCのスマートフォン事業の成功要因を、発展の歴史、スマートフォン特化戦略、欧州市場成功からグローバル展開、OEMビジネスと自社ブランドの展開戦略、ビジネスモデル、マーケティング戦略を分析するとともに、日本の企業戦略としての重要な教訓・諸点を取りまとめました。

本書のポイントは以下の通りです。

スマートフォン市場は急成長。2011年〜2013年にかけて携帯電話の半分をスマートフォンが占めるようになる見通し。2014年8億台に成長する。

HTCは、スマートフォン市場シェア10%実現を目指している。

HTCの成長戦略は、

① 展開ターゲット国は、市場ボリュームの大きな国・地域、モバイルインターネットやモバイルデータ通信が市場ニーズとなっている国。

② 展開国で市場シェアを確保するためには、その国における圧倒的シェアとなる複数キャリアに対して販売し、キャリアブランド、自社ブランドそれぞれ条件に応じた展開を行う。日本では4キャリアすべてに販売している。

③ 展開国に対しては、販売・マーケティング体制及び保守サービス体制を先行構築。
参入の約半年くらい前に、準備体制を作り、保守サービス担当者を配置して、HTC 台湾と展開国キャリア等とのパイプを確立する。

【本書の概要】

レポート名 ：

2011年版 台湾HTCのスマートフォン事業の成功要因と日本企業戦略

発刊日 ：

2011年1月31日

体裁 ：

A4 / 152ページ

販売価格 ：

200,000円＋消費税

発行 ：

株式会社シード・プランニング

その他：

本書をご購入の方にCD-ROM版を別途費用：21,000円　（税込）で販売致します。

構成（目次）：

はじめに
調査概要

Ⅰ. HTC成長の歴史
　　1. HTCが携帯電話事業で注目される理由
　　　　東アジア地域の小さな企業からの成功／スマートフォン端末特化戦略／欧州市場の成功からグローバル展開
　　2. HTC成長の歴史
　　　　HTC成長の段階／HTC成長の歴史／HTCビジネスモデル移行の歴史

Ⅱ. HTCの業績指標・企業概要
　　1. 企業概要
　　　　基本情報／組織体制／基本メッセージ／日本HTC
　　2. 業績指標
　　　　売上高／地域別売上高／事業経費／販売台数

Ⅲ. HTCのビジネスモデル
　　1. オープン戦略／構築しているビジネスモデル（Business Model）
　　　　共通プラットフォーム・オープン戦略／スマートフォン特化戦略
　　2. ODM、OEM、自社ブランド戦略
　　　　3つのビジネスモデル／OEMビジネスモデルと自社ブランドの両方を展開／主要ビジネス条件

Ⅳ. HTCのSales、Marketing
　　1. マルチキャリア展開と小売業者展開
　　　　多数の携帯キャリア、小売事業者を通した販売／携帯キャリアへの展開／小売事業者／流通業者への展開
　　2. 欧州市場における販売・マーケティング
　　　　欧州市場における販売／欧州主要5ヶ国販売チャネル／欧州スマートフォン市場
　　3. 米国市場における販売・マーケティング
　　　　米国市場における販売／米国市場を主力に位置付け展開／米国スマートフォン市場／米国とカナダ、ブラジルとの違い
　　4. グローバル市場
　　　　日本市場／ブラジル市場／BRICs及び新興国市場
　　5. 宣伝・プロモーション
　　　　携帯電話キャリアとのタイアップ／HTCブランドの展開

Ⅴ. HTCの保守サービス
　　1. 保守サービスの展開
　　2. 保守サービス体制

Ⅵ. HTCの商品企画／研究開発
　　1. 商品／研究開発
　　　　商品研究開発／HTC台湾による研究開発体制／Android開発／Windows Mobile開発／「失敗してもOK」という方針
　　2. 商品戦略
　　　　スマートフォンの先行商品発売／スマートフォン端末の豊富な商品構成／スマートフォン商品展開
　　3. 製造
　　　　製造受託の経験・製造技術／製造拠点

Ⅶ. HTCの成長戦略と日本企業
　　1. HTCの成長戦略
　　　　展開国ターゲット／参入戦略／厳しい競合関係の中での成長戦略
　　2. 日本企業の課題