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調査レポート発刊のお知らせ
2012年版 Apple iPhoneの戦略
―スティーブ・ジョブズ後のアップル社戦略の考察 ―
［本書のポイント］
◆ スティーブ・ジョブズとｉPhoneにより、大きく転換した携帯電話業界について、
✓ Appleの成功要因を分析
✓ ｉPhone、ｉPad事業動向を分析
◆ 競合関係、OS競合状況、特許をめぐる動向、2010年代の競合動向を分析
◆ スティーブ・ジョブズ後の戦略動向を考察
市場調査・コンサルティング会社の株式会社シード・プランニング（本社：東京都文京区 梅田佳夫社長、以下シード・プランニング）は、このほど、「2012年版 Apple iPhoneの戦略 ―スティーブ・ジョブズ後のアップル社戦略の考察― 」を発刊いたしましたのでお知らせします。
携帯電話業界は、Apple社iPhoneとスティーブ・ジョブズによって変革されました。
iPhoneは、端末とOS、ソフトウェア、アプリケーション、サービスが一体で提供されるビジネスモデルとなっており、従来の携帯電話業界を変革し、新たな流れを作り出しています。
本調査レポートは、携帯電話業界に大きな変革をもたらした、Apple社のiPhone戦略と、スティーブ･ジョブズ後の戦略に焦点を当てて考察を行いました。
本書のポイントと概要は以下の通りです。
本書のポイント
◆ スティーブ・ジョブズとｉPhoneにより、大きく転換した携帯電話業界について、
✓ Appleの成功要因を分析
✓ ｉPhone、ｉPad事業動向を分析
第2章で、Apple社iPhoneの成功要因を分析しています。ビジネスモデル、未来ロードマップ、経営資源の集中、デザイン中心の展開等を考察しています。
以下は、成功要因の一部抜粋（要旨）です。
商品開発に見る優位点（要旨）
✓ 未来マップを持ち入力技術を変革。
キーボードのない、フルタッチディスプレイによる革新的なユーザーインターフェースの
iPhone/iPadにより市場を変革。未来マップを持ち入力技術を変革。
✓ デザイン先行。
デザインを先に決め、コンセプト、エンジニアリング技術を開発。
✓ iOS自社開発、ハード自社開発による一体提供。生産はアウトソーシング。
✓ App Store提供により、ソフトウェア、コンテンツ収入の30%をAppleの収入とする。
iOSとiPhone/iPadとサービスのAppStore、iTuneクラウドサービスの一体提供の
ビジネスモデル（Appleだけによる提供）。アプリケーションはオープン化。
AppStoreのソフトウエア・コンテンツ数は42万超で業界トップ。すべてAppleの管理下にある。
✓ 約1年毎の商品サイクル。1年サイクルにすることでコスト面で有利。
約200ドル前後の原価によるiPhoneシリーズの開発を維持する。
マーケティング戦略の優位点（要旨）
✓ iPhone販売当初は1ヶ国1キャリアによる重点販売。その後、マルチキャリアで販売リーチ拡大。
✓ 自社販売チャネル（App Store）保有で、ユーザークレーム、要望などを吸収。
✓ 1年毎の商品サイクルゆえ販売チャネルが充分に先を見て対応可能。
◆ 競合関係、OS競合状況、特許をめぐる動向、2010年代の競合動向を分析
◆ スティーブ・ジョブズ後の戦略動向を考察
第4章では、競合関係の分析、OS状況、特許動向、強み弱みの分析を行っています。
第5章では、スティーブ･ジョブス後の戦略考察として、企業統治、iPone、iPad、テレビ、エンターテインメントビジネスを取り上げています。
本書の概要
- レポート名
-
2012年版 Apple iPhoneの戦略
―スティーブ・ジョブズ後のアップル社戦略の考察― - 発刊日
- 2012年1月24日
- 体裁
- A4 / 185ページ
- 販売価格
- 160,000円＋消費税
- 発行
- 株式会社シード・プランニング
- 目次構成
-
調査概要
�機チ躋臺�
1.要約・サマリー
2.Apple iPhone、iPadの歴史
3.Appleの企業概要、業績指標
�供�Apple iPhoneの成功要因
1.ビジネスモデル
2.Apple社の戦略
�掘�Apple iPhone、iPad商品展開
1.デザイン
2.ハードウェア
3.ソフトウェア
4.生産・サプライチェーン
5.マーケティング
6.保守・サポート
�検ザス膣愀�
1.OS競合状況
2.特許をめぐる動向
3.強み・弱みの分析
�后ゥ好謄�ーブ・ジョブズ後の戦略考察
1.スティーブ・ジョブズ後の転換期
2.戦略の考察
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