市場調査・コンサルティング会社の（株）シード・プランニング（本社：東京都文京区 梅田佳夫社長、以下シード・プランニング）は、スポーツICTに関する調査を行い、このほど、調査結果をまとめましたのでお知らせいたします。

2019 年ラグビーワールドカップ、2020 年東京オリンピック・パラリンピック、2121 年ワールドマスターズゲームズという、国内でのスポーツイベントの開催を控え、スポーツビジネスの機運が高まっていますが、中でも近年注目を集めているのは、スポーツにテクノロジーをかけ合わせた「Sports-Tech」の動向です。

スポーツ庁では、2025 年に国内スポーツ市場規模15.2 兆円へ拡大、その中でもIoT 活用市場については、2025 年に1.1 兆円規模を目指しています。データ分析、画像解析、AI 活用、観戦におけるVR や自由視点映像の活用、スマートスタジアムなど、「スポーツのICT 化」は非常に幅広く、スポーツICT 市場の広がりには期待が寄せられます。

本調査では、2017 年4 月にスポーツ庁が公表した「第2期スポーツ基本計画」における国民のスポーツ参画の方法である「する」、「観る」、「支える」の3分類をもとに調査を行いました。現在のスポーツICT 市場の動向を俯瞰し、2025 年までの市場規模を予測しました。

本調査結果の詳細は、市場調査レポート 『2018年版 スポーツICT活用の現状と将来展望 AI・IoT・データ分析・VR 最新技術動向』として販売しています。

https://store.seedplanning.co.jp/item/10220.html

本調査結果のポイントと調査概要、および、調査結果を掲載したレポートの概要は以下の通りです。

調査結果のポイント

本調査でのスポーツICTの定義

2025年までの市場予測

調査概要

調査対象

◇ヒアリング調査（10 社）：
　する　　株式会社ジンズ、株式会社Cerevo、RIZAP イノベーションズ株式会社
　みる　　ソフトバンク株式会社、株式会社電通、株式会社横浜DeNA ベイスターズ
　支える　株式会社エムティーアイ CLIMB Factory スポーツIT カンパニー、
　　　　　株式会社SPLYZA、データスタジアム株式会社
　その他　株式会社エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所
◇オープンデータ・文献調査：国内46 事例、海外16 事例

調査項目

◇ヒアリング調査： 1）企業概要　2）製品・サービス概要　3）開始時期
　　　　　　　　　 4）事業経緯・着眼点　5）ターゲット　6）特徴・メリット　7）価格体系
　　　　　　　　　 8）規模・実績　9）プロモーション　10）顧客動向
　　　　　　　　　 11）課題と今後の展開　12）市場動向・市場展望

調査方法

ヒアリング調査およびオープンデータ・文献調査

調査期間

2018 年7 月〜2018 年9 月

調査結果を掲載したレポートの概要

レポート名

『2018年版 スポーツICT活用の現状と将来展望　AI・IoT・データ分析・VR 最新技術動向』

発 刊 日

2018年9月30日

体　　裁

A4 /206ページ

販売価格

書籍版　　　　　　　　129,600円(税込)
書籍+PDF セット版　　162,000円(税込)

発　　行

（株）シード・プランニング

掲載内容

はじめに
調査概要
第1章　総括
　1．本レポートについて
　2．行政動向
　3．スポーツICT活用の動向
　4．スポーツICT市場規模予測
第2章　ヒアリング・事例研究の結果
　1．ヒアリング調査の結果
　　（1）概要と特徴
　　（2）提供先・プロモーション
　　（3）価格体系・実績
　　（4）今後の展開・スポーツICT関連市場の見解
　2．事例研究の結果
　　（1）国内事例
　　（2）海外事例
第3章　ヒアリング調査個票　
　<五十音順>
　【する】編
　　ジンズ／Cerevo／RIZAPイノベーションズ
　【観る】編
　　ソフトバンク／電通／横浜DeNAベイスターズ
　【支える】編
　　エムティーアイ CLIMB Factory スポーツITカンパニー／SPLYZA／データスタジアム
　【その他】
　　エヌ・ティ・ティ・データ経営研究所
第4章　国内事例研究個票
　【する】編
　　アクロディア／アシックス・DKH／MTG – 1／カシオ計算機／スポーツセンシング – 1／
　　ソニー – 1／ソニー – 2／フェンリル – 1／フェンリル – 2／美津濃 – 1／美津濃 – 2／
　　富士通 – 1／MTG – 2／フュービック／ブリヂストンスポーツ／ルネサンス／
　　エヌ・ティ・ティ・データ
　【観る】編
　　キヤノン／KDDI総合研究所／ジェイ・スポーツ／Supership・KDDI／ピクセラ／
　　NTTドコモ／Qoncept／日本電信電話／パナソニック – 1／playground／シャープ／
　　グラッドキューブ／Sports AI
【支える】編
　　スカイロボット／東芝デジタルソリューションズ／バスケプラス／フェンリル – 3／
　　primesap／LIGHTz／スポーツセンシング – 2／ユーフォリア／Xenoma／
　　東レ・日本電信電話／ハモンスポーツマーケティング／Oceans／ライフスポーツ／
　　日本電気／パナソニック – 2／富士通 - 2
第5章　海外事例研究個票
　　BABOLAT（フランス）／EON Sports VR（アメリカ）／JingleTek（台湾）／
　　MySwing Golf（アメリカ）／Salted Venture（韓国）／NIKE（アメリカ）／
　　VOGO（フランス）／Catapult Group International（オーストラリア）／
　　The Gatorade（アメリカ）／Smart Design（アメリカ）／HP（アメリカ）／
　　MLB Advanced Media（アメリカ）／NEX Team（アメリカ）／SAP（ドイツ） - 1／
　　SAP（ドイツ） - 2／SPORTLOGiQ（カナダ）／StretchSense（ニュージーランド）
第6章　参考資料
　1．スポーツ庁予算
　2．オリンピック・パラリンピックにおけるICT活用
　3．平成29年度｢スポーツの実施状況等に関する世論調査｣